CXPLAY on Nostr: 产品或者项目的运营甚至不需要是其核心人员, 甚至不能是. ...
产品或者项目的运营甚至不需要是其核心人员, 甚至不能是. 如果开发, 生产或者创作要面临不属于职责范围内的事务, 可能要考虑把他们用运营包装或者「隔离」开来. 核心成员的职能在被分解之后就变成了流水线作业, 扁平化和等级制是比较流行的结构. 外部事务还是应该尽量交给无关内部事务的人处理, 那可能就会有开不完的会, 提不完的要点, 写不完的报告. 但是之于协作问题带来的麻烦也都比被外部风险直接侵蚀内部核心的简单得多. 但是衡量风险也不轻松, 很多咨询公司专门有这种「风险管理」的服务.
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2024-01-08 16:43:32Event JSON
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