Mike Yang on Nostr: ...

前老板：架构做好，资源找好，产品管好，技术上，下面的人自己说的算，也用不着他。

现老板们：技术上各种操心。比如改配置命名。

我开始的时候，还琢磨着怎么做好。后来发现，没用，没目标、没标准，想也是白想。干脆大小事都请示（没法不请示），请示好了再做。我还发现大家都这样。