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【株式会社Momentor 代表取締役 坂井風太氏も登壇！Classmethod ODYSSEY ONLINE(HR)のセッション見どころ紹介 #cm_odyssey】
2024年07月に開催されるクラスメソッド設立20周年イベント『Classmethod ODYSSEY』。 約1ヶ月間のイベント期間中、日本各地で行われるオフラインイベント、また多種多彩なテーマでお送りするオンラインイベントで合計200以上のセッション、クラスメソッド社外の登壇者数も50人以上と非常に豪華なラインナップとなっています。 当エントリでは、この『Classmethod ODYSSEY』のイベントの中でHR(Human Resources：人的資源全般に関係する業務)に関するセッションの概要と『セッションの見どころ』について紹介したいと思います。 お申し込みはこちら 目次 Classmethod ODYSSEYにおけるHR関連のセッション一覧と見どころ紹介 2024/07/10(水) 開催の『Classmethod ODYSSEY ONLINE(HR)』トラックについて 17:10 - 17:50 / 問題を明確にする方法(田部井勝彦) 18:00 - 18:40 / ブームだけで終わらせない、組織内でコーチングを活用する方法(横内優子) 18:50 - 19:30 / セルフマネジメントやピープルマネジメントにも使える「自己効力感の高め方」(徳山 幸美) 19:40 - 20:20 / 組織はなぜ衰退するのか　〜自社愛が招く悲劇性について〜(坂井風太) まとめ 　 Classmethod ODYSSEYにおけるHR関連のセッション一覧と見どころ紹介 HR関連のセッションはオンラインイベントである『Classmethod ODYSSEY ONLINE(HR)』トラックで開催されます。開催日時は2024/07/10(水) 17:00 - 20:30、Zoomにて開催予定。です。 Classmethod Odyssey クラスメソッド設立20周年テックイベント オンライン日程セッション紹介 セッションの見どころ紹介については、クラスメソッド株式会社 人材育成室所属の豊崎隆さんにミニインタビュー形式でコメントを頂きました。 アウトプット文化による第一想起を育てる - Speaker Deck キャリアと組織の成長塾#1 アスリートからエンジニアの道へ - Speaker Deck 　 2024/07/10(水) 開催の『Classmethod ODYSSEY ONLINE(HR)』トラックについて ーーー： ということで豊崎さん、よろしくお願いします。 豊崎： よろしくお願いします。 ーーー： まず初めに、2024年07月10日開催のHRトラック、このセッションの並びについてはどうでしょうか？クラスメソッドのメンバーが3人、そして最後に社外からの登壇者としてスペシャルゲスト：坂井風太さんという並びになっていますが。 豊崎： 坂井さんはDeNAの元人事でもいらっしゃった方なので、『クラスメソッドの人事』と『DeNAの元人事』のお話が聞けるという点では面白い形になったかなという感覚があります。そしてこれを楽しむには、クラスメソッドの人事の体制も知っててもらえると、より面白く見えるんじゃないかと。クラメソ3人のセッションでは『クラスメソッドの人事は今こういう感じになっています』という部分を知って頂けると思います。 ーーー： クラメソメンバー3人が所属するチームや組織はどういうことをやっているんですか？ 豊崎： 横内さんの所属する人事労務室については採用と労務を取り扱っています。徳山さんの所属する人事労務室については採用と労務を取り扱っています。横内さんと僕の所属する人材育成室は全社員を対象にした育成部門です。そして田部井さんは組織開発室で、従業員エンゲージメント、つまり社員が企業理念を理解し自発的にパフォーマンスを発揮する組織に向けた取り組みを取り扱っています。 それぞれの業務についての話をするわけじゃなくて、業務の中で得た知見とか経験から来る学び、みたいなものを話すのが前半の3つのパートで、その後に発表頂く坂井風太さんは、組織論みたいな話を大きくしてもらえるのでそういった対比も面白いんじゃないかなと思います。 ーーー： なるほど。 豊崎： クラメソ目線で、皆さんに伝えたいことが3つ並んでいるかなっていう感じです。いずれのセッションの内容も役に立つ内容を視聴者の皆さんに持って帰って頂けると思います。 ーーー: 最後に控える坂井風太さんのセッションもとても楽しみですね。 　 17:10 - 17:50 / 問題を明確にする方法(田部井勝彦) 登壇者 クラスメソッド株式会社 人事グループ組織開発室 室長 田部井勝彦田部井勝彦 | DevelopersIO タイトル 問題を明確にする方法 概要 人や組織に関わる問題を解決するにあたって、まずは問題を明確にすることが必要になります。問題を曖昧に扱うケースと対比しつつ、問題を明確する利点、問題を明確にするためのテクニック、問題を明確にした事例などについて説明します。 ーーー: HRトラック1発目は田部井さん。田部井さんはブログでも組織開発に関する内容をコンスタントにアウトプットされていますね。 豊崎: 組織開発を行うにあたっての課題として大きなポイントは、人(人事)に関わることって、結構問題が抽象化されていると思っていて。根本の原因とかを分解しづらいことが多いんだけども、組織を改善していくにあたっては可能な限り問題を明確にしてから取り組まないと、何していいのか分からないっていう。 ーーー: あぁ、言われてみれば確かに。 豊崎: それでこのタイトル(問題を明確にする方法)が来るっていう。田部井さんは課題や問題に直面した初手の段階で、このメソッドを日々使っていると。そのあたりをこの登壇では話してくれるのかなぁと思っています。対処に困るような、非常に抽象度の高い問題に相対している人には、すごい役立つんじゃないかなと思います。 ーーー: […]
https://dev.classmethod.jp/articles/introduce-classmethod-odyssey-online-hr_20240710/